Diversifikacijos augimo strategijos rūšys


Dokumentų pavyzdžiai Trečioji pagrindinių arba informacinių strategijų grupė apima diversifikavimo augimo strategijas. Šio tipo strateginiai planai įgyvendinami, kai įmonė nebegali efektyviai vystytis tam tikroje rinkoje su tam tikru produktu tam tikroje pramonės šakoje.

Šis terminas dažnai siejamas su plėtra į sritį, su kuria nesusiję dabartinę veiklą organizacijos. Tokią strategiją, kuriai įgyvendinti reikalingos didelės investicijos, paprastai gali vykdyti tik didelės organizacijos. Pagrindinės diversifikacijos augimo strategijos yra šios: 1.

Centralizuoto diversifikavimo strategija remiasi ieškojimu ir naudojimu papildomų galimybių naujų produktų, kurie yra įtraukti į esamą gamybos ir ekonominę veiklą, gamyba.

Horizontalios diversifikacijos strategija apima augimo galimybių paiešką esamoje rinkoje dėl nauji produktai reikalaujantis nauja technologija skiriasi nuo naudojamo. Įgyvendindama tokio tipo strategiją, įmonė turi sutelkti dėmesį į tokių technologiškai nesusijusių produktų gamybą, pavyzdžiui, tiekimo srityje. Nes naujas produktas turėtų būti kartu su jau pagamintu produktu, tada pagal jo savybes jis turėtų būti panašus į diversifikacijos augimo strategijos rūšys pagamintą produktą.

Svarbi šios strategijos įgyvendinimo sąlyga yra išankstinis įmonės įvertinimas apie savo kompetenciją gaminant naujus produktus. Konglomeratų įvairinimo strategija yra ta, diversifikacijos augimo strategijos rūšys organizacija plečiasi dėl naujų, technologiškai nesusijusių su jau pagamintais, produktų, kurie parduodami naujose rinkose, gamybos.

Tai yra viena iš sunkiausiai įgyvendinamų įmonės plėtros strategijų, nes nuo jos sėkmingas įgyvendinimas priklauso nuo daugybės skirtingų veiksnių, ypač nuo personalo ir ypač valdymo specialistų kompetencijos, sezoniškumo rinkos gyvenime ir būtinų lėšų prieinamumo. Praktiškai įmonė gali vienu metu įgyvendinti kelias strategijas.

premija nemokamai dvejetainiai variantai

Tai ypač būdinga diversifikuotoms įmonėms. Įmonė taip pat gali sukurti tam tikrą strategijų įgyvendinimo seką. Renkantis konkrečią strategiją, reikėtų atsižvelgti į šiuos pagrindinius veiksnius. Pramonės ir firmos stipriosios pusės dažnai gali atlikti lemiamą vaidmenį renkantis įmonės augimo strategiją.

Vadovaujančios įmonės, atsižvelgdamos į pramonės padėtį, turi pasirinkti skirtingas augimo strategijas. Taigi, pavyzdžiui, jei pramonė smunka, tuomet turėtumėte pasikliauti diversifikacijos strategijomis, tačiau jei pramonė sparčiai vystosi, tada augimo strategijos pasirinkimas turėtų priklausyti nuo koncentruoto ar integruoto diversifikacijos augimo strategijos rūšys strategijos. Savo ruožtu silpnos įmonės turėtų pasirinkti strategijas, kurios galėtų pagerinti jų padėtį esamoje pramonėje.

Jei tokių strategijų nėra, tuomet jos turėtų palikti pramonę, tai yra pasirinkti mažinimo strategiją.

Augimo strategija: prasmė ir tipai

Kiti diversifikacijos augimo strategijos rūšys, lemiantys tam tikros strategijos pasirinkimą, yra vyresniosios vadovybės interesai ir požiūris į riziką, tam tikras rinkas, produktus, konkurentus ir kt. Plėtra verslo veikla firmą įmonę lemia šios aplinkybės: kurioje rinkoje ji veikia, t.

sirona odontologijos sistemų prekybos llc

Rinkos santykių praktika sukūrė keletą pagrindinių krypčių, formuojančių firmų elgesio veiklą. Paprastai šios strategijos pateikiamos matricos forma, sukonstruota priklausomai nuo produkto ir rinkos 1 lentelė. Ši strategija yra sėkminga, kai rinka dar nėra prisotinta. Konkurencinis pranašumas įmonė gali pasiekti sumažindama gamybos sąnaudas ir paslaugų pardavimo kainas.

Naudodamasi šia strategija, įmonė stengiasi padidinti savo prekių paslaugų pardavimo apimtis naujose rinkose arba naujuose esamos rinkos segmentuose.

Ši strategija yra veiksminga kuriant naujas produkto modifikacijas esamoms rinkoms. Ši strategija naudojama pašalinti įmonės priklausomybę nuo konkretaus produkto paslaugos gamybos ar rinkos. Pagrindinės įmonės augimo strategijos diversifikacijos augimo strategijos rūšys pat iš anksto nustato pagrindinius strateginių verslo vienetų strategijų tipus, iš kurių galima išskirti tris pagrindinius tipus. Puolimo puolimo strategija - rinkos dalies užkariavimo ir išplėtimo strategija.

Gynybos strategija - strategija išlaikyti esamą rinkos dalį.

darbas iš namų architekto

Atsitraukimo strategija - strategija rinkos daliai sumažinti, siekiant padidinti pelną dėl laipsniško pasitraukimo iš rinkos ar verslo likvidavimo. Firmos tam tikros rūšies strategijos naudojimą lemia įmonės padėtis rinkoje, kuriai būdinga jos rinkos dalis procentais. Atsižvelgiant į rinkos dalį, išskiriamos šios bendrovės nuostatos ir jos strategija: 1.

Lyderis rinkos dalis - 40 proc.

Jaučiasi užtikrintai, pirmasis rodo iniciatyvą naujų prekių kainų srityje. Kandidatas į lyderystę rinkos dalis - 30 proc. Jaučiasi pasitikintis savimi tik tada, kai puola pirmas.

Pažymėtina, kad mažiausiai rizikinga yra jau pagamintų prekių pardavimo plėtra. Tada ateina naujų produktų patekimas į senas rinkas ir patekimas su senais produktais į naujas rinkas. Rizikingiausias yra išėjimas su naujais produktais nauja rinka.

strateginiai žaidimai parsisiųsti nemokamą pilną versiją

Naudokite žemiau esančią formą Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze studijuodami ir dirbdami, bus jums labai dėkingi. Panašūs dokumentai Verslo plėtros strategijų tipai. Strategijos kūrimo būdai. Koncentruoto, integruoto ir įvairaus augimo strategijos. Pagrindiniai strategijos kūrimo uždaviniai.

Strateginio sprendimo samprata. Strategijos kūrimo nuoseklumas.

Pagrindinės strategijos kūrimo sritys ir metodai. Lyginamosios plėtros strategijos: koncentruotas augimas, integruotas augimas, įvairus augimas, mažinimas. Funkcinės, portfelio ir verslo strategijos. Koncentruoto, integruoto, įvairaus augimo ir mažinimo strategijų įgyvendinimas.

Lygių charakteristikos strateginis valdymas Augimo, stabilumo ir pasitraukimo strategijų ypatumai, jų įgyvendinimas sporto klubo veikloje. Firmos elgesio rinkoje strategijos, jų naudojimo sąlygos.

Įmonių portfelio strategija.

Diversifikacija

Strateginių sprendimų lyginamosios diversifikacijos augimo strategijos rūšys. Integruotų augimo strategijų tipai. Įvairios įmonės strategijos elementai. Veiklos įvairinimo tikslingumo kriterijai.

dvejetainių parinkčių stochastinė strategija

Priežastys, skatinančios įmonę diversifikuoti savo produkciją. Įmonių diversifikavimo strategijų tipai. Įvairūs augimo metodai. Strateginis organizacijos valdymo modelis.

Tobulinant organizacijos naujoves orientuotą organizacijos struktūrą. Išteklių ir gebėjimų, kaip įmonės strategijos ir pagrindinių pelno šaltinių, pagrindo vaidmuo.

Sporto veiklos įvairinimo ypatumai, privalumai ir trūkumai. Šiame darbe aptariama veiklos ir gamybos įvairinimas. Vikhansky įvardijo šias pagrindines diversifikuoto augimo strategijas: 2 centralizuoto diversifikavimo strategija; 3 horizontali diversifikavimo strategija; 4 konglomeracinio diversifikavimo strategija.

Soitina-Kutishcheva Yu. Klasifikacija aiškiai parodyta 1 paveiksle. Įvairinimo rūšių klasifikavimas Išskiriami diversifikacijos augimo strategijos rūšys įvairinimo būdai jos kryptimi: Vertikalus diversifikavimas.